Kyrkans delaktighet
En gemenskap av delaktighet
Vi har tidigare beskrivit hur kyrkans berättelse är sammanvävd med en större berättelse. Den berättar om Gud och världen som Gud älskar, om människor som vandrar tillsammans med Jesus och om drömmen om en bättre värld. I denna berättelse inbjuds hela världen att vara med i formandet av den gemenskap som gestaltar Jesu vision om Guds rike. Kyrkan har fått detta i uppdrag av Gud. Uppdraget tecknas i Efesierbrevet som en inbjudan för dig och mig att bli delaktiga och ”utföra sin tjänst och bygga upp Kristi kropp”. Vad betyder det?
Tjäna, ta emot och led gåvobaserat
Det betyder att alla har fått gåvor att använda i våra liv och ledarskap. Bibeln talar om att vi ska ”tjäna varandra, var och en med den nådegåva han har fått, som goda förvaltare av Guds nåd i dess många former”. (1 Petr 4:10)
Alla har något att bidra med
Vi har alla en roll att spela och kan vägleda andra till tro och liv. Vi har alla en uppgift att tjäna varandra på olika sätt, med olika gåvor, i olika uttryck.
Målet är att få andra att växa
Tjänande ledarskap har syftet att få andra att växa. Att andra ska få tag på livet hos Gud, en kallelse till gemenskap, med andliga gåvor och med en uppgift. Det är ett ledarskap som ska få andra att växa på livets alla områden, uppleva mening och stiga in i ett meningsfullt uppdrag.
Att samtala om
Vad tänker ni om denna beskrivning av församlingen?
Formar ni er verksamhet utifrån de gåvor och förmågor som ni som ledare har?
På vilket sätt kan ni forma verksamheten så att deltagarnas gåvor och förmågor får plats?
Leda tillsammans i team
En grund för det kristna ledarskapet är att vi leder tillsammans. Jesus själv sänder ut lärjungarna i team. Det är en grund för kyrkans liv och uppdrag. Vi är olika personligheter, med olika gåvor men vi kan leda tillsammans som ett team. Här följer sju kännetecken för ett team:
Vi leder tillsammans
I ett team är vi en gemenskap av ledare som bär och driver verksamheten framåt tillsammans.
Kompletterar varandra
Teamet ger plats för olika personligheter, roller och uppgifter och gör det vi kan för motivera människor att stiga in i engagemang.
Överlåtna varandra
När vi leder i ett team så delar vi ledaruppdrag men också livet och bönen med varandra.
Delar vision
Vi delar en gemensam vision för vår verksamhet, vilket skapar delaktighet och ett ansvar för vårt gemensamma ledarskap.
Har mål och en plan
Vi sätter mål och formar en plan för hur vi ska nå vår vision. Det gör oss effektiva, motiverade och fokuserade.
Delar ansvar
Vi delar ansvar, peppar och uppmuntrar varandra och engagerar oss så att alla växer och utvecklas.
Hanterar konflikter
I ett team hanterar vi konflikter så att vi lyssnar, förstår och förlåter varandra. Vi gör det vi kan för att behålla glädjen och energin i teamet.
Dessa sju punkter är en god grund för att forma hållbara team och att leda verksamhet tillsammans.
Att samtala om
Vilken/vilka av de sju punkterna fungerar bra i ert ledarteam?
Vilka av punkterna är mest utmanande?
Hur hanterar ni konflikter? Dela gärna exempel då det gjorts på bra sätt.
Rekrytering – att motivera till engagemang
Rekrytera ledare handlar ytterst om att motivera människor till engagemang. Det är en ständigt pågående process och något som bör ligga till grund för hela verksamheten i församlingen. Här följer fyra steg för ett helhetstänk kring rekrytering:
Inrikta
Be att Gud sänder goda ledare, att Gud får forma er verksamhet och för era deltagare och ledare.
Forma en vision och en riktning som brinner i era hjärtan. Försök att formulera vilka behov ni har. Visa på bredden av möjligheter till engagemang. Gör rollerna väldigt tydliga och klara kring vad som förväntas.
Inbjuda
Vad gör att någon vill engagera sig? Man når fram genom att dela en vision som engagerar, och sedan bjuda med dem att genomföra den i praktiken. Berätta överallt om möjligheten att stiga på som ledare i de olika rollerna. När någon visar intresse för att bidra, ha då ett möte där ni ställer frågor om vad hon kommer med för längtan och vilja själv. Berätta sedan om vart ni vill gå med era verksamheter och vad som förväntas av en ledare. Låt dem sedan få komma med och prova på innan de bestämmer sig.
Utveckla
Överanvänd inte ledare. Försök istället att engagera många, bygg team. Ge en grundutbildning för nya ledare. På så sätt formar ni en kultur där ledare kan förstå sammanhanget och bli delaktig i en större målbild. Hjälp ledare att utvecklas! Håll utvecklingssamtal, ge stöd och vidareutbildning.
Utvärdera
Skapa en kultur där ni tackar och uppmuntrar varandra efter varje samling. Se till att gå ut och äta ibland, fira det ni gör, uppmuntra allt det ni lyckas med! Det är också viktigt att som ledargrupp regelbundet utvärdera verksamheten. Gör vi det vi vill? Vad behöver vi justera till nästa samling?
Denna modell – att inrikta – inbjuda – utveckla – utvärdera, kan hjälpa er att motivera och engagera många till engagemang i era verksamheter.
Att samtala om
Hur arbetar ni för att skapa en god kultur för ledarrekrytering? Vad vill ni utveckla?
På vilka sätt introduceras nya ledare när de går in i en ledaruppgift?
Vad gör ni för att hjälpa ledare att växa i sin ledaruppgift? Finns det steg att ta?
Gruppövning: stärka teamet
Sätt er i en cirkel av stolar och dela ut post-it lappar och pennor till alla. Uppgiften är att ni enskilt ska skriva ned något ni uppskattar hos var och en i ert ledarteam.
Ni kan inleda varje uppmuntrande mening med orden ”Det jag uppskattar mest hos dig är …” summera i några ord, och ta resten muntligt.
Därefter ska ni mingla runt i rummet. Dela er uppmuntran med varandra, lämna över post-it lappen och mingla sedan vidare.
När samtliga lappar är överlämnade, så sätter ni er i cirkeln igen.
Hur kändes detta? Hur kan ni bli bättre på att se och uppmuntra varandra?